资源管理
把景区、公共文化场馆、非遗、活动、线路和服务点等资料形成统一知识底座。
文旅局 AI 应用示范
文旅局的 AI 应用不只是做一个问答机器人,而是把游客服务、资源管理、活动宣传、企业服务和内部材料协同连接起来。
AI 可以辅助工作人员整理资料、生成草稿、发现缺项和统一口径,但对外发布、政策解释、活动审批、投诉处置和数据结论仍由工作人员审核确认。
FUNCTION CHAIN
文旅工作既面向公众,也面向企业和内部协同。先把职能关系讲清楚,AI 才不会变成一个孤立问答入口。
把景区、公共文化场馆、非遗、活动、线路和服务点等资料形成统一知识底座。
面向游客、市民和办事对象,辅助查询、咨询、投诉受理和办事指引。
围绕活动预热、线路推荐、公众号文案和素材整理形成可审核的内容草稿。
服务文旅企业、景区、民宿、旅行社和活动承办方,辅助政策和材料说明。
汇总活动、客流、咨询和舆情等信息,形成可追溯的数据说明和工作摘要。
RESOURCE MAP
文旅 AI 的基础不是把文件全部上传,而是明确资料类型、版本、来源、维护责任和使用场景。
面向游客服务、内容宣传和线路推荐。
面向企业服务和内部工作人员查询。
面向活动运营和内容审核。
面向内部协同和复盘。
WORK FLOWS
文旅局的 AI 应用最容易先从两条流程切入:群众和企业咨询,以及活动宣传内容生产与审核。
游客、市民或企业提出咨询、活动、路线、政策或办事问题。
输出:问题分类和缺项提示
从文旅资源库、政策库和活动库中检索有来源的内容。
输出:带来源的答复草稿
对政策解释、投诉、敏感事件和对外发布内容由工作人员确认。
输出:可发布或可回复内容
把高频问题、资料缺口和服务反馈沉淀回知识库。
输出:资料更新清单和服务复盘
围绕活动、景区、线路和公共文化服务生成多版本文案草稿。
输出:图文标题、正文草稿和渠道版本
检查时间、地点、票务、交通、联系人、政策表述和活动限制。
输出:事实核对清单
由业务科室、宣传负责人或指定人员确认后发布。
输出:已确认的正式内容
汇总阅读、报名、咨询和现场反馈,为下次活动提供参考。
输出:活动宣传复盘摘要
PUBLIC DEMOS
公开层只展示最容易理解、边界较清楚的场景。正式上线前仍需要资料、权限和人工审核流程确认。
以下内容基于文旅主管单位的典型工作原型设计,用于说明 AI 可以如何辅助公共服务和部门协同,不代表真实政府项目或确定效果。实际应用需结合本单位职责、资料权限、发布审核流程和现有系统进行设计。
使用对象:游客、市民、服务窗口、热线人员
边界:投诉、纠纷、安全事件、政策解释和特殊人群服务由工作人员处理。
使用对象:宣传科室、活动负责人、公共文化场馆
边界:对外发布内容、政策口径、宣传导向和图片素材使用由负责人审核。
使用对象:文旅企业、景区、民宿、旅行社、业务科室
边界:政策适用判断、审批结果、资金承诺和正式意见由主管人员确认。
GOVERNMENT STANDARD PLAN
公开内容说明典型方向;登录后补充完整场景、资料准备、试点方法和交付物。
以下仅展示场景名称,具体辅助方式、人工确认节点与应用说明需登录后查看。
IMPLEMENTATION
先选一个资料清楚、审核责任清楚、服务对象反馈容易收集的场景,再逐步接入真实工作流程。
从游客咨询、活动宣传、企业服务或内部材料中选择一个高频场景。
确认哪些资料有效、谁维护、谁审核、哪些内容不能自动答复。
建立资源、政策、宣传和工作记录的版本、标签和权限边界。
先在内部人员或一个服务窗口试点,保留人工确认和反馈记录。
把咨询、宣传、企业服务或活动台账嵌入现有工作,而不是另做孤立工具。
记录帮助、错误、资料缺口和审核意见,持续更新知识库和流程。
STANDARD RESOURCE
文旅局深度参考方案将在内容进一步审计后开放。本阶段先提供公开示范、登录扩展场景和实施准备清单。
资料正在整理中REAL PRACTICE
真实案例必须满足真实单位、实施事实和授权或匿名化条件。未满足前,不使用虚构单位或模拟效果冒充案例。
PUBLIC SERVICE CO-CREATION
当前文旅局方案基于公开资料、典型流程和共性工作问题进行设计,用于帮助单位理解 AI 可能进入公共服务和内部协同的方式。 真正可落地、可复盘的示范项目,必须结合真实业务、服务对象反馈、数据边界、人工审核责任和组织执行机制重新设计。
我们欢迎有明确改进意愿、愿意推动 AI 应用试点的单位负责人或业务牵头人,与微小宝共同打磨真实示范项目。 这类共创不是简单尝试一个工具,而是围绕群众服务、办事效率、跨部门协同、风险留痕和治理能力提升,形成可验证、可解释、可持续优化的工作样板。
NEXT STEP
可以先选择游客咨询、活动宣传、企业服务或内部材料整理中的一项,判断资料、权限和人工审核边界。